向经营要效益

       经营上，卫光生物经营班子在对企业愿景、目标的分析下，在对企业资源及核心竞争力的分析基础上，制定的长、中、短期企业战略目标，用以统领、指导企业的经营方向。风险与运营管理部将企业的战略目标层层分解，按月、季度、半年、年度为周期对各岗位和部门数据信息进行收集、测量和分析，并反馈公司高层，提出改进建议，以精益管理、计划管理、绩效管理等工具为指导，开展供应链优化、大课题、合理化建议、工艺技改等，改进组织的绩效。为加强生产经营的计划性，使之成为企业生产经营过程中的一个重点工作，卫光生物本着经营工作需要围绕整体计划，防止无序采购、无序生产、无序销售，杜绝浪费、产品压库等造成经营成本增高。
      在营销方面，卫光生物拥有一支专业的销售队伍，不断加强市场信息的调研，每年召开市场营销会议做好战略部署，开展各种客户联谊活动，积极参与各省、市的药品招投标工作，开展产品学术推广，经过多年的悉心培育，公司的核心客户群体稳定，形成以终端市场为主，市场分销为辅的营销体系。

                                                                   公司主要产品

向发展要效益

      卫光生物深入贯彻科学发展观，积极推行可持续发展战略，目前已建成一个按照欧盟标准、建筑面积16800平方米，实现功能模块化、操控自动化、生产密闭化、记录电子化，国内先进，国际一流的血液制品生产车间。年投料可达到500吨血浆，年产值超过8亿元，利税达3.3亿元。同时公司顺利完成生物产业园区土地招拍挂工作，取得了6.67万M²生物医药园区建设土地，优化了公司资产，为今后发展奠定基础。在生产管理方面，卫光生物采用先进的低温乙醇法生产工艺，在稳定提高人血白蛋白、静注丙球等产品单产和合格率的基础上，加大血浆综合利用率，加大凝血因子类产品开发工作，增强公司的市场竞争力，力争在短期内使卫光生物进入血液制品行业的前5名，成为血液制品的领导型企业。
      企业文化是企业软实力的重要组成部分。卫光生物认为，良好的企业文化氛围，对于促进公司可持续发展、培养及凝聚优秀人才、打造“卫光”卓越品牌、树立公司良好企业形象具有不可替代的作用。因此该公司一直致力于打造“锻造科技精神、闪耀生命之光”的企业文化主题，建立卫光生物独特的企业文化体系，坚持以文化促发展，以文化聚人才，以文化锻品牌，以文化树形象的企业理念。