一、把握大局确保和谐，发展环境平安稳定。深圳市光明集团公司服从光明新区党工委、管委会的工作部署和具体要求，发挥勇担当、敢负责的“稳压器”角色。一是做好土地诉求稳控工作。积极配合做好土地利益诉求方案的制定和沟通汇报工作，出台有关应急处置预案，做好稳控工作。二是有重点、有措施、讲政策、讲方法，妥善调处各种不稳定苗头，化解了矛盾。三是多举措关爱员工。

      二、产业结构优化整合，核心产业效益良好。晨光乳业公司销售额逆市增长40%，居同行前列，晨光品牌跃居全国第八，巴氏鲜奶市场份额位居全国第五，鲜奶销售份额在广东区域占32.6%，牢牢占据广东鲜奶第一品牌的位置。卫光生物公司加大新产品研发和品种结构优化，科研项目申报政府资助已批准立项6项，扶持资金4千多万元，血浆采集实现跨越式增长，新献浆员超过了前三年的总和，血浆采集量高达205吨，增加30多吨，提前一年实现三年目标。光明鸽公司对鸽场全面整改，扩大销售渠道、结束7年来的亏损局面。农科园公司农业生态旅游产业经过10年发展，正式迈入国家级旅游景区行列，年接待游客突破20万人次，收入突破千万元。

       三、强化管理提升效益，经济指标大幅增长。晨光乳业公司巩固冻品等主导产品的强势地位，一年内建设专卖店、店中店各200家，纵深开发和维护渠道终端网点，有重点地推动奶品销售，常温及低温奶分别增长50%、36%，市场综合竞争力持续提升，鲜奶与酸奶加工增长分别达55%、28%以上，保障了快速增长的市场需求。卫光生物公司销售收入大幅提升达到3亿多元。光明鸽公司以品牌效应形成独特饮食文化，黄金周期间餐饮接待创下200多万元营业额，创历年来最好成绩。机械公司在20多个工地同时开工情况下，施工管理井然有序。运输公司争取晨光公司货运业务，开拓省外运输业务，实行网络运输体系调度，降低经营成本，公司处于良性运营状态。农科大观园调整、细分市场运作布局，开拓学生、团队的季节性农产品主题活动，对旅游产品进行整合销售，实现农业生态旅游品牌提升、产业发展和量的跨越。华建公司加大市场开拓力度，精心组织施工，打造精品工程。

      四、发展模式真转真变，竞争能力不断增强。一是整合软件资源，实现质的提升。晨光乳业实现市场规模大幅扩张和产品品牌的有效提升，全年销售额近9亿元；卫光生物积极参与药品招投标和参加医学年会，提升产品推广力度，多项举措扩大市场占有率，市场营销有了新局面，销售额同比增加7000万元，销售回款率100%。光明家园依托集团产品优势，加大晨光产品的销售及网点开发力度，开发中石化便利店达600家。二是强化品牌策略，擦亮金字招牌。卫光生物公司夺得新区质量奖和标杆企业称号。晨光、光侨成为省“行业领军品牌”。光明畜牧光明猪配套系荣获省“名牌产品”。光明鸽公司做好“无公害产品认定”等商标、证书的延续工作，专题宣传“光明三宝”，大力提升品牌知名度与竞争力。农科园公司将创建国家3A级旅游景区作为年度工作的核心，成为光明新区第一个国家级3A旅游景区。三是突出质量建设，保障持续发展。卫光生物静注人免疫球蛋白6个品种12个规格产品延长有效期获得批准，顺利通过省、市药监部门4次飞行检查。晨光产品的安全性和可靠性得到政府部门和消费者的高度认可，连续八年获得“中国食品安全百家示范单位”荣誉。农科园公司严密防控，保证畜牧生产及游客的安全。四是加强人才梯队建设，提升人力资源价值。

      五、突出重点狠抓执行，重大项目稳步推进。一是资产资源确权工作获得重大突破。卫光生物厂区等首批6宗地块已出具房查报告，将按程序核发《权属确定书》，并最终申请登记发证。二是全力推进卫光生物公司血液制品生产线技术改造项目，已完成土建、消防、环评和水电气等各项专业工程施工和设备安装调试，2013年3月投料试生产。三是卫光生物改制上市工作取得实质性进展，将进行上市前的辅导规范和正式向中国证监会递交上市材料。四是扎实做好房地产项目有关工作。五是晨光乳业增加产能投资计划项目顺利启动，晨光产业园项目经过周密论证和分析，已出具可行性分析报告，牛场搬迁及奶源基地建设有序进行。

      六、加强改进党建工作，企业文化不断提升。一手抓廉政建设，一手抓企业文化。涌现出一批先进集体和先进个人，卫光生物党支部被评为光明新区“先进基层党组织”， 6人被评为市、新区“优秀党务工作者”或“优秀共产党员”；制定党风廉政建设工作计划，与各单位签订《光明集团党风廉政建设责任书》，制定了《光明集团党风廉政建设责任制实施办法》和《光明集团党风廉政建设责任制考核办法》，开展了主题突出、形式多样的“纪律教育学习月”活动；组织了一系列生动活泼、紧密体现企业特征、广泛吸引员工参与的系列企业文化活动，集聚了人气，凝聚了人心，效果显著。