大浪颐丰华股份合作公司是由原大浪行政村集体经济改制而来的。2004年，宝安区实行农村城市化，按照当时政策的要求，大浪经济发展有限公司、大浪实业股份有限公司、大浪同富实业有限公司合并成为大浪颐丰华股份合作公司。

建设大型“同富裕”工业

      大浪村，过去是原龙华镇管辖的一个行政村，地处偏僻，交通闭塞，经济发展较为滞后，是政府“同富裕”工程的扶持对象。大浪村下辖的8个自然村，在一条线上排列延展得很长，但多年来没有一条像样的道路相连通。
     “要想富，先修路”，当时的村委领导班子深知这个道理，针对这种情况，村委通过村民借款、银行融资等渠道筹集资金建成了连通大浪村的第一条水泥道路。这条道路的建成通车，为颐丰华公司日后的经济发展奠定了基础。为了改善投资环境，大浪村多年来集中精力进行水、电、路等基础设施建设，“大浪村几乎所有的市政设施都是村里自己投资建设的”颐丰华公司董事长刘瑞金介绍说。由于前期负担沉重，大浪的经济状况一直不佳，为谋求发展，颐丰华紧紧抓住每一次发展的机遇。
      面对2000年市、区实施第三轮“同富裕”工程的难得机遇，当时的大浪村主动出击，积极与“同富裕”工程有关部门沟通，提出了建设一个占地面积为6万平方米、建筑面积为8.7万平方米的大型“同富裕”工业邨的大胆设想，得到了政府的大力支持。颐丰华公司通过银行、社会等多渠道筹集资金3000万元，并争取政府“同富裕”工程扶持资金2000万元，用两年的时间就完成了“同富裕”工业邨的建设。该工业邨的建成出租使大浪村的经济收入实现翻番，为后来股份合作公司的进一步发展掘到了第一桶金。

建设华联工业园

      深圳市新的产业布局调整，特别是近年来经济结构转型浪潮给颐丰华公司带来了新的发展机遇。一是深圳服装产业基地选址在大浪。二是全国知名的优秀制鞋企业——百丽集团在大浪扩建新厂。当时颐丰华公司敏锐地抓住这些机遇，果断大胆地回收百丽集团新厂旁边15万平方米的土地，准备筹建一个新的工业园——华联工业园。但是，干事的过程总不是一帆风顺的。公司在回收土地之后，于2004年对工业园进行了精心规划，但因资金缺乏，几年下来，迟迟不能动工。  “当时几乎每个银行我们都有欠债，银行不敢再给我们借钱了。”颐丰华公司刘瑞金董事长介绍说。那几年的时间里，公司领导班子做的工作就是拆东墙补西墙，清理债务。
      时光匆匆，公司的领导班子意识到，这样一如既往地浑浑噩噩下去，对公司未来的发展毫无益助。2008年，颐丰华公司想尽各种办法，终于在深圳市农村商业银行的帮助下，筹集了3000多万元启动资金，开始建设华联工业园。但是项目动工后，股东们的信心却仍然不足：只有3000万的启动资金，要建这么一个大项目能行吗？投资会有效益吗？
为打消股东们的疑虑，公司领导班子请来了几辆大巴把公司股东拉到项目工地，请他们现场考察，并给他们介绍公司的设想和做法。同时，又请来了公司的老干部和外出工作的20多位处级以上干部到现场指导，让他们对公司的拔展出谋献策。就这样，通过公司班子不懈的努力和扎实的工作，坚定了股东们对建设工业园的信心。真正动起工来，速度很快。只用了一年时间，他们就把建筑面积达27万平方米的华联工业园建起来了。
      在宝安，大部分股份合作公司规划兴建的工业园，都只有标准厂房和员工宿舍。一开始华联工业园也是这样规划的，一栋工厂配一栋员工宿舍。但通过已入驻了几十家企业的管理情况来看，这种厂房和宿舍由企业各自管理的方式并不科学，不利于整个园区的管理，同时也不能最大限度地将厂房宿舍资源进行配置，于是公司便把员工宿舍统一集中，还统设一个食堂，大大方便了园区管理，也方便了入驻企业。
      这种做法颇见成效，一下子打开了他们的思路，“工业园不能只有工厂和宿舍，应该要成为一个科技社区，甚至成为一个商业旺区，能为进驻的企业提供拥有各种娱乐休闲和商务、商业的公共配套。”公司董事长刘瑞金说。
      或许正是应了那句话“好事多磨”，2008年工业园刚建好，金融危机就不期而至，给工业园的企业人驻和租金收入带来了很大的影响。但令人欣慰的是，随着国内经济逐渐复苏，加上工业园区按高标准规划建设，工业厂房和宿舍在招商方面具有较强的竞争力，新建的厂房宿舍陆续租了出去，进一步增加了股份合作公司的收入。2009年，颐丰华公司终于有了第一次分红，尽管微薄，但对全体股东来说，无异于希望的曙光，通过这两年公司对工业园的建设和完善，让整个片区的价值得到了很大的提升，股东们看到的不仅是一个工业园，而是一个商业旺区在形成。