一

2004年，宝安、龙岗两区全面实行农村城市化改革，深圳由此成为全国唯一一个没有农村行政建制和农民户籍的城市。按照城市化改革的统一部署，原新围村委会变更为新围社区居委会，集体经济部分改组为新围股份合作公司。新围已经成为深圳这座国际化大都市的一个重要组成部分。但在新时期、新的市场环境下，新围社区同样面临着新的压力和挑战。 
2005年之前，新围村已经引进了一些工业项目，但基本属于小打小闹，还没有大的项目或知名企业到新围村落户。2005年“转地”之后，政府方面返还了一笔征地补偿金，在社区居委会的建议下，社区全体居民通过大会表决，一致同意将这笔征地补偿金交给社区股份公司负责经营管理，主要用于开发集体经营性物业。新围社区把这笔款项作为发展集体经济的原始资本，投资建成了两个高标准的大型工业园区，总占地面积超过5万平方米，建筑面积达9万多平方米。与此同时，新围还引进了新百丽等多家国际知名企业。伴随着集体经济的持续发展，现在的新围社区已经聚集着三万多名外来务工人员，居民们通过私宅出租，每年都有一笔稳定的收入；同时，他们还享有周全的集体福利。
近几年来，新围社区在大力发展集体经济的同时，尤其注重公共环境设施建设，先后投巨资建成了具有相当水准的幼儿园、社区公园、图书馆、社康中心等一大批公共设施，社区环境得到了明显改观。走进如今的新围社区，我们看到的是井然有序的繁荣景象，祥和文明的社区环境，和谐安定的邻里关系。无可置疑，这一切都凝聚着新围社区领导班子的心血和汗水。

二

“十二五”时期是推动科学发展、加快转变经济发展方式的关键时期，是实现经济社会大发展的重要时期，也是新围的管理创新年。公司以新的管理模式为根基，进一步深化改革，加快发展，不断从新形式下调整公司经营目标和管理机制，不断完善公司各部门责任制。在公司董事会班子正确的领导下，全司上下根据制定的工作目标，齐心协力，努力拼博，坚持以经济建设为中心，开拓创新，不断完善基础设施，积极推进社区安全文明小区的建设，使公司各项工作取得较好的成绩。
公司经济发展步入正轨，股民福利提高。2010年完善了后山工业区的基础设施，全部厂房投入使用。同时，综合楼也已全部完工及招租使用，每月可为公司增加部分收入。
此外，公司积极协调各有关部门，取得上级部门的大力支持。加快社区基础设施不断完善，推进小区综合性建设（含道路、排污、路灯、消防管网、围墙及岗亭等），有效改善辖区环境，优化了社区居民的生活环境；大力建设社区居民服务中心、公园等服务设施，拓宽社区服务领域，丰富社区服务内容，增强了社区居民的幸福感，有力的推动了社区发展；加强平安和谐社区创建工作，全面推进小区围合式管理，建立健全社区管理体系，积极开展安全生产隐患排查、出租屋整治等各项工作。为小区居民提供了一个安全、和谐的居住环境。

三

展望新围社区的未来，谢杏青表示，面对新时期、新环境下的新的发展机遇，我们要及时调整思路，转变观念，用好、用足、用活现有政策。在发展社区集体经济方面，首先，要一如既往地做好物业管理服务工作，从各方面为辖区企业做好后勤保障工作，确保社区经营性物业保持稳定的出租率；其次，积极争取政策支持，力争早日启动旧村、旧厂房的改造工作，提高现有土地资源的使用率。在社区建设方面，带领社区居民共同富裕的同时，更要进一步丰富社区居民的精神生活。从“农村”到“社区”，从“村民”到“居民”，环境变了，身份变了，我们的思想意识也要加快转变。
伴随龙华新区的挂牌成立，新围将迎来快速发展期，在大浪办事处的正确领导下，在公司董事长谢杏青为领头雁的班子带领下，紧抓机遇，乘势而上，贯彻落实科学发展观，使公司经济持续健康发展，经济实力明显增强，为推进“特区一体化”进程贡献力量。■