在当前全面抗击疫情的人力不可抗力的特大灾害环境下，我国的制造型企业，特别是民营中小型制造型企业正面临巨大而严峻的生存与死亡的挑战！全面进入生与死的时速计时！

     为有效的抗击疫情的蔓延，最大的减少和控制病毒对我国人民生命安全的危害，全国各省，各地区分别采取了有力的划块分割防疫，封城，封区，封村，封路，隔离，限制流动等有效的控制措施。党和国家，各级政府乃至全民全面投入抗击疫情的一场人民战争之中。但在与此同时全国的制造型企业在特大疫情环境下也同时面临着巨大的复工压力。摆在企业面前的是复工难，开工更难！供应链断裂，资金链断裂，人难招抢人难，生产原材料，零配件难进，库存出货难。面临订单违约，订单取消，订单丢失，停工停产员工工资补偿，各方物价成本高，经营难等一系列严峻而突出的问题。这是企业生存喊救命与重大疫情要防疫，人民要救命的双重矛盾。这一场特大的人力不可抗力的天灾将众多的制造型企业推向了死亡的边缘！命悬一线！

      很多制造型企业就2018和2019连续两年来，由于受国际市场的政治与贸易战，价格战的恶劣环境的重大影响，加之国内市场线上线下不同程度业绩直线下滑；企业的员工工资，福利不断上涨；厂租普遍大幅度上调；生产原材料价格40—50%的上升；政策性环保，安监，消防，社保，就业教育基金等多项费用居高不下！各项产品必须的认证费，检测费等。使众多的制造型企业，特别是中小企业在艰难的惨淡经营中艰难的维持着企业的运营生命。而这次的特大灾疫就变成了压倒制造型企业最后的一根稻草。
      我是一家厨房电器及厨房用品生产制造型企业，聚产品研发，生产，销售，自主品牌于一身，企业二十年来从最初的几十员工，年生产值几百万元到拓展壮大的高峰期八百多员工，年产值几个亿发展提升，一路走来；勤俭持厂，针尖刮铁，精打细算，靠自有资金搞研发，搞产品创新，搞工艺技术改良，搞工匠精工制造。获得过百余项国内外行业发明专利与新型专利，使企业及产品在国内外贏得行业的市场地位与尊严；靠两片脚板；跑遍全世界大半各国，找市场，找客户，找合作，找商机，找需求，找订单。使企业成为行业专项产品厨师机的优良制造企业。

      二十余年来我；忙产业定位，忙计划方针，忙研发，忙设计，忙生产，忙管理，忙人才，忙市场，忙销售。还要忙关系，忙沟通，忙协调，还要忙装逼装假笑！装傻！忙来忙去只为企业生存！而我作为一个企业者，年复一年的忙碌，也曾身心疲惫。心中有很多的不满和抱怨，但企业要生存，日子还得过下去。该努力还得要努力，该拼搏的还得要去拼，哪怕长年只有工作日，假日只当加班日，黑夜仍然当白日，哪怕落了满头黑发变秃发！满脸皱纹，哪怕身心疲惫不堪。我得坚持！这一切都只为守候企业，保企业生存。企业当然还健在！步履也很艰难，虽然这两年与众多的实体制造型企业一样经营效益每况日下。受冲击最大的尤其为中小型制造型企业。原因很多，有市场环境原因，市场机制原因，政策体制原因，企业自身原因等许多原因造成了今天的制造业生存艰难，惨淡经营的一面，本次时遇春节又逢特大疫情灾害，无遗给制造型企业雪上加霜！虽然党和国家，各级政府长期以来为帮助和扶持中小企业制订了一系列的优惠，帮助，扶持政策，但各地区落实执行差异性较大，准入门槛过高或不一，申报办理程序流程多，手续复杂。非专业第三方机构代理不能。使得中央，省，地，市的各项帮扶，优惠政策很难落到真正需要的实处。本次疫情国家和各级政府在严防严控疫情的同时也高度重视制造企业的生存与经营。制造企业面临的诸多问题，国家和各级政府会充分考虑给出相关的方针指引与帮扶政策，支持和帮助制造业度过难关。但要真正活下去，还要靠我们制造业自己自身的顽强拼搏与努力自救。

     我们制造型企业如何闯过当下生存危机？走出困境？这是我们众多制造业大家关心思考的问题！笔者认为，我们首先要认识自已是谁？这很重要！

     以前有人说推动一个国家经济发展与繁荣的三架马车是投资，消费，出口。这从国家某个经济发展阶段来讲是有些现时道理。但我一直认为；持续推进国家和地区的经济繁荣的是“三套车”方程；实体产业是车架，消费贸易是牵引，经济政策金融方针是车轮。你没有足够体量的生产制造产业，市场消费何来？你没有产品与产品技术，何谈出口贸易？没有实体经济你投资什么？只有堆泡沫吗？所以我说支撑国家经济繁荣的三套车方针是；有序发展实体产业，大力促进消费贸易，宽松经济政策环境。（我非专家专业人事在这里就不多讲，谨呈个人观点）。由此看制造业的重要经济战略地位是与国家经济发展繁荣紧密相关的，也是与民生大局紧密相关的。

     所以，我们是谁？

     我们是三足顶立的制造业！国家需要我们，民生需要我们！所以在当前重大疫情灾害的情况下：

1、做好企业自身的防疫规范，严格把关，打贏抗击疫情企业自身的防控仗！不给国家添乱！

2、充分整合资源，做好疫期疫后复工生产，企业经营的一切安排与计划，调整经营策略与方针。

3、合情合理地在政策法规的指引下妥善处理好因疫情引发的劳资补偿纠纷，合约的经济纠纷。

4、紧缩开支，优先工资支出与供应链货款，杜绝和压减一切非生产性支出！把钱用在刀刃上。

5、调整供，产，销成本价值链，竭力控制生产成本，挖潜经营利润空间。

6、对接外部市场渠道资源，多方合作，抱团共赢发展。

7、盘活库存及自有资金资源，对接融资渠道，保障运营方针运行

8、是专业对接政府政策资源，争取帮扶，优惠快速到位落地。

     在这里我有一个建议，供实体产业制造业，实体商家参考，未来的企业发展方向和趋势是产业联合，资源融合，资本运营，在这方面我可以和大家互通点滴交流，相互帮扶促进，抱团共图共赢。

     上述谨为个人观点，涵请各位交流与批评指正！

作者：文博（王文雄先生）

牧人王集团及九红粟智慧厨房科技（深圳）有限公司董事长