南方大视野2018年3月31日讯（记者 罗珍 特约通讯员 温世健、钟航 深圳报道）3月30日，备受关注的坂雪岗艺术中心及周边地块建筑概念设计方案国际竞赛迎来专家评审会。中国工程院院士崔恺、法国国家建筑师MICHEL PERISSE、国家大剧院舞美总监高广健等7名国内外行业专家评委对9件参赛作品进行了评审。市、区、街道等相关部门负责人参加了会议。会上，龙岗区副区长黄惠波表示，坂田作为一个经济“重镇”、全市重点开发区域、一体化先行示范区，为龙岗、深圳经济作出了重要贡献，但坂田的城市基础建设、公共配套严重不足。他强调，此次竞赛受到市、区主要领导的高度重视，对未来坂雪岗科技城的发展意义重大，希望征集到国际一流、极具创意、又有地域文化特征的设计方案，将艺术中心打造为坂雪岗科技城未来的地标与文化名片。
据了解，坂雪岗艺术中心用地北邻贝尔路，东邻坂雪岗大道，西南侧紧靠黄金山公园，附近有在建的贝尔路地铁站，周边交通便利，是坂雪岗科技城重要的城市开放空间节点之一。此次竞赛设计内容包含两个方面：一是从详细城市设计角度，提出与艺术中心相互协调的周边地块建筑功能、风格、高度、体量等方面的控制要求；二是艺术中心与黄金山公园结合的艺术中心概念建筑设计方案与公园景观设计的整体方案。坂雪岗艺术中心包含一个1600座的歌剧院，一个可容纳430-500人的多功能小剧院，一处多功能的科技艺术馆8-15个艺术家工作室等。
会上，评委们对参赛作品及建筑模型进行了逐个剖析，经多轮讨论、点评及记名投票后，最终从9个参赛作品中选出2个优胜作品，分别是深圳市哇噢建筑事务所有限公司与华南理工大学建筑设计研究院联合体设计的7号设计方案、深圳市都市实践设计有限公司设计的9号设计方案。评委们对2个优胜单位作品提出评审意见，推荐给主办方。主办方在充分尊重专家评审意见的基础上，研究确定前二名优胜单位的排名，获得前二名参赛的单位分别能获得250万元和80万元奖金。
据介绍，坂雪岗艺术中心及周边地块建筑概念设计方案国际竞赛是坂雪岗科技城核心区城市品质提升国际设计大赛系列大赛之一。本次设计大赛包括“森林中的坂田”周边特色（郊野）公园整体联通概念设计方案国际竞赛、坂雪岗艺术中心及周边地块建筑概念设计方案国际竞赛、坂雪岗科技城城市街道与节点绿化景观提升设计国际竞赛、坂雪岗科技城城市VI及应用设计国际竞赛共4个项目。坂雪岗科技城核心区城市品质提升国际设计大赛由龙岗区人民政府和深圳市城管局主办，龙岗区坂田街道办和龙岗区城管局承办，深圳市规划和国土资源委员会和深圳市交通运输委员会作为大赛指导单位。
7号设计方案借鉴自然环境中的“山谷”概念，将其转化为两种互补的空间类型，剧场为“山”，科技馆为“谷”。剧场舞台顶部为最高处，其他空间层层跌落，连接周边的交通网络和功能流线，形成连绵的山状和交织的网络；科技馆四面围合，往内部退层，最后汇聚在中庭的水池。同时西部面对黄金山公园一侧，科技馆底层架空，二层相连，这种“山谷”空间类型既符合功能空间要求，又与黄金山公园的山型相呼应，共同构成一处城市公共艺术公园。
9号设计方案通过景观渗透的方式将不同功能的地块整合在一起，为城市生活提供富有活力的公共活动空间。大剧院与科学艺术馆以两种不同的方式回应城市与山体的关系。设计师用建筑的方式塑造大剧院“山谷”的形态，化解大剧院巨大体量的压迫感，同时将山体景观延伸入地块内。屋顶公共开放广场连接了城市街道和自然山体。科学艺术馆面向山体内凹出U型庭院，与山体景观建立起视线与空间的联系，打开了室内展览空间向黄金山公园景观和剧院屋顶景观的视线。
中国工程院院士、中国建筑设计院名誉院长、中国建筑设计院总建筑师崔恺表示，“我们是把城市未来的综合品质放在第一位去看这些设计，我觉得谈到国际性，不是我们要刻意去做一个奇异的造型和昂贵的代价，而是符合国际对建筑发展潮流的关注，及对未来城市的生态环境的追求，重视对周边自然环境和城市文脉的保护，总体来讲，今天的评审成果，我作为今天评委会的主任是非常满意的，9家设计单位都提供了不同的思路，而且他们都很关注公共利益，而不仅是打造城市名片盒形象，相信选出的团队的能力及对城市的认识，这种价值观还是会延伸到今后的设计当中去的。”
法国建筑师、深圳市欧博设计董事设计总监 MICHEL PERISEE：“对我而言，这次竞赛选出的2个优胜方案，无论从本质性质上来讲还是从建筑形态上都是两个不一样的作品，这点让我很开心，同时它们都有一种人性化的尺度，它们都从城市设计的角度彰显了这块土地的价值，同时也很好的呼应了跟黄金山公园的关系，显示了这次评选的主题，高科技和文化性。”国家大剧院舞美总监高广健：“剧场的运营跟它的城市，它的人口素质密切关联，有多个层面多个业态。国家大剧院有它自己的运营模式，有一些剧场是托管的方式，还有就是通过分析社区人口素质，他们的诉求去买节目。深圳这个城市人口是动态的，周边居民及附近企业的员工他们的构成会有阶段性的变化，比如企业方面现在可能大多是本科、研究生，未来也可能会更国际化，留在社区是什么样的人口可能跟我们这个剧场服务对象有最直接的关联，所以我们剧场未来运营的定位是非常复杂的，得根据社区每个不同时期制定不同运营模式。”
