南方大视野2017年2月14日讯（记者 罗珍 特约通讯员 蒋小平 深圳报道）“我这个月加了300分，还要加油。”“我上次被扣了10分，要赶紧补上。”近来，园山街道旭程电子（深圳）有限公司引入“积分制”管理方式，以此激发广大员工形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，打造“家”文化，得到广大职工的一致欢迎，取得了较好的社会效果。
据介绍，旭程公司的积分分为A分与B分、产值分。A分为物资分，即1A分等于2元钱，主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。B分为积分，是积分制管理的核心，与工资不直接挂钩，但与评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度， B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。值得一提的是其中的精神文明与思想道德的积分。如，好人好事类：好人好事分为主动与被动两类，主动帮助他人其奖分的比例主动是被动的两倍的奖分。其奖分在B分20~200分之间。爱心捐赠类，向灾区或弱势群体捐赠物资，给予B分5元/分奖励。参加义工活动类：凡参加活动依时间的长短分别给予10~50分B分奖励。孝敬老人类，每年在传统节日或其他时间主动给父母及抚养人购置礼物自主申报奖励B分500分/次，一次中一次未购置扣B分1000分。文明礼貌类，在公司活动中说出了“早、你好、对不起、再见、谢谢”等文明用语或礼让三先，自己申报或他人申报每次奖B分10分。参与文体活动类，参加由公司组织的文体活动员工每人奖B分10分，上台表演，主持、策划、员工服务，依活动策划的方案繁简，场面的大小，给予10~1000分B分的奖励或A分奖励。文体活动含：晚会、外出表演、登山等。
积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。所有积分由专门的积分制推行委员会负责计算。
据介绍，旭程电子（深圳）有限公司成立于1996，位于园山街道金源工业区，公司主要生产、销售全系列保险丝管、插片式保险丝、温控开关等电子元器件。公司面积15000㎡，员工700余人。自2015年6月1日，旭程电子（深圳）有限公司董事长黄奇波宣布旭程积分制管理办法，并讲出第一张奖票开始以来，由被动到主动，广大职工积极参与，并在企业形成一种人人争做好人好事，个个都文明礼貌，尊老敬老，同时企业员工的精神面貌焕然一新。
“自此有个这个积分制管理办法，我们都能感受到，在旭程这个大家庭中，员工时时处处都在为旭程这个家在付出。积分制管理方法系统、公平，且在量化的基础上，弘扬社会正能量，在企业与员工之间架起了一座爱的桥梁，员工之间也建立了家的温暖。员工在企业内辛勤工作的同时，也享受到薪酬之外的惊喜与快乐。这就是旭程的企业文化。让员工在公平、分享、提升、创新的企业中发展，收获到的是一份份亲情的感动与家庭的温暖。”旭程公司董事长黄奇波这样对记者表示。
积分制管理，让员工心里乐开了花。
旭程公司各种活动，成为员工们的大联欢。
